斗气盈天，“兔”飞猛进——新中德教育集团开工大吉
来源：新中德教育集团 发布时间：2023-02-02
▲集团董事长 蓝敏
▲集团总裁 王国银
一、规范管理提效能。严格执行集团办学标准，落实集团管理规定；严格执行四集中一分离集团化管理体系，落实各项经营管理目标；严格执行财务预决算制度，确保各单位正常运营；推行人事“四定”，实现人力资源的优化配置；提升各单位执行力，提高员工工作效率。
二、统一标准创品牌。继续完善研究院架构，充实研究院力量；重视教育教学管理的功能，形成本校的龙头专业，力争成为本土的中职高考品牌学校；落实办学统一标准的推行，共同推进新中德办学模式的生根发展。
三、开源节流稳效益。落实安全责任制，确保无重大安全事故、无投诉；确立优质招生责任主体，确保招生任务的完成；发挥党团精神引领作用，落实“一把扫帚”精神；提高招人、用人、育人、留人的标准，创新校级干部年薪制，提升学校管理效率；加快校园改造美化，确保学校后勤工作有章可循；德育管理出形象、教学管理创品牌、良心教育显内涵；对外业务有归口、有收益、有分配。
四、稳步扩张促发展。全资办学最少一所、稳步发展集团事业板块；完成各所学校的办学硬件升级，美化校园环境，逐步配齐教学实训设备，为各校招生教学工作助力；推动产业公司发展，提升各产业公司服务质量；紧密配合各单位师生考证及学历提升工作；切实提升各单位的专业共建水平。
五、优胜劣汰提能力。以内部挖掘培养为主，外部引进为辅，构建集团的人才梯队；完善人才晋升机制，践行能者上、庸者下的干部任免机制；结合岗位职责，岗位考核指标，推动干部年终考核制度，实行末位淘汰；落实“一帮一带”，为中基层干部搭配学习对象，为年轻干部的成长提供导师指导，提供制度支撑；推行集团干部工作手册，促进中高层干部的工作质量，加强干部工作的过程管理、痕迹管理。
六、内外兼修展风采。文宣工作有目标，执行办法有成效，发文质量有标准，素材来源有协作，做到集团和二级单位相互助力，共建成效；提升集团及二级单位在省市级媒体的曝光度和美誉度；拓展抖音、快手、今日头条等新网络媒体的宣传报道；落实集团关于文宣的相关要求精神，形成宣传矩阵，扩大品牌影响力；2023年确定为“做一个有良心的教育者”主题宣传年。
王国银还就专家课堂、抖音运营、官网推广等部分工作内容进行重点分析和介绍。
▲集团党委书记 王国霞
王国霞说，二十大后，国家加大了职业教育事业的发展力度，随着防疫政策的放开，新中德教育集团必将迎来全新的发展机会，期盼全体员工抖擞精神、踏实做事，与集团共同进步，涌现出更多的优秀校长和教育精英，祝愿大家工作顺利、“兔”飞猛进。
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