规范、特色、发展、共赢——新中德教育集团2020校长高峰论坛

来源：新中德教育集团 发布时间：2020-09-15

为进一步推进集团教育事业发展，规范集团职教办学行为，创建职教办学特色，深化职业教育领域合作，实现多方发展共赢，努力将新中德教育打造成东莞标杆、广东一流、全国知名职业教育品牌。新中德教育集团2020校长高峰论坛于9月11日在集团总部隆重召开，本次论坛主要以“规范、特色、发展、共赢”为主题。新中德教育集团董事长王国霞、执行董事蓝敏、执行副总裁管华林、副总裁孙培军、王伟、周军、朱坤、胡耕铭等集团高层领导，中德技工学校校长王国银，华洋科技职校校长周开毅，广酒中职校长管洁，益童国际早教总校长江洪霞率各校副校长共计50余人参加了本次论坛。论坛由集团执行副总裁管华林主持。

论坛上，新中德教育集团建校功勋、退休校长、原黄冈市资深教学研究员、《高中数理化》杂志主编、教育专家——桂柏林校长，退休后再一次回到了新中德教育集团，对集团日新月异的变化和高速迅猛的发展感到十分欣慰。他从自身的专业角度出发，就职业教育改革，坚持规范办学，打造特色兴校的重要性、必要性发表了看法，对举办此次论坛的意义给予了高度肯定，并寄予厚望。他表示：新中德教育集团从中德技工学校蹒跚起步，再到创办中德培训学校、华洋科技职校、广酒中职、益童国际早教、成教学院，全体新中德教育人一路走来坚定果敢、自信从容，取得了辉煌的成就，成为了珠三角职业教育的领跑者。教育是一项伟大的事业，需要很多有教育情怀的教育工作者去践行，顶住压力一步一个脚印地去开拓。

▲新中德教育集团建校功勋、退休校长、原黄冈市资深教学研究员、
《高中数理化》杂志主编、教育专家桂柏林

中德技工学校校长王国银、华洋科技职校校长周开毅、广酒中职校长管洁、益童国际早教总校长江洪霞，针对“规范办学、特色兴校、发展共赢”进行了热烈而有成效的探讨。确立了“以规范为根基、以质量求生存、以特色求发展”，形成了新中德职业教育发展经验和模式，打造了现代职业教育的样板和标杆。

规范办学——加强领导及教师队伍建设，加强教育教学质量建设，加强制度建设，规范管理。

特色兴校——坚持办学理念，打造德育特色，加强师资建设，提高教师综合素质，坚持以人为本，打造学校品牌。

发展共赢——促进强强联手，推进校校合作，优势互补、资源互用，努力实现合作共赢。

▲中德技工学校校长王国银（左上）、华洋科技职校校长周开毅（右上）、
广酒中职校长管洁（左下）、益童国际早教总校长江洪霞（右下）

中德技工学校党支部书记李志华、德育副校长彭辉、华洋科技职校副校长江华、广酒中职招生副校长周璐，分别就党团引领、德育管理、文化宣传、招生模式等方面的经验进行了深入交流。

党团引领——通过发扬“一把扫帚”、“一帮一带”的精神，建立党团示范岗，积极发挥党团模范先锋带头作用。

德育管理——通过兴趣培养，因材施教，引导中职学生走出自卑泥淖，还心灵一片天空。通过军事化管理加强学生纪律性，实现良好的学习与生活作风。

文化宣传——以社会主义核心价值观为指引，坚决贯彻求真务实、凝心聚力的精神，形成良好的校园氛围。

招生模式——全体新中德教育人牢记王国霞董事长“眼里有活，心里有事，手里有招”的嘱托，所有的招生教师团结奋进、努力拼搏，真正做到了“一群人、一条心、一件事”，旗下各学校在2020年秋季招生工作取得丰硕成果。

▲中德技工学校党支部书记李志华（左上）、中德技工学校德育副校长彭辉（右上）、
华洋科技职校副校长江华（左下）、广酒中职招生副校长周璐（右下）

集团执行副总裁管华林作了校部二级管理专题研讨，通过校部二级管理，能够建立“责、权、利”相统一的运行机制，在校层面，实现宏观管理，提供服务、健全长效督导、评估、考核体系，把管理重心下移到教学部，让教学部形成充满活力集行政、人事、德育、教学、实习、就业、财务于一体的组织机构，形成独特的效率高、效益好的管理模式，促使职业教育规范化、特色化。

▲新中德教育集团执行副总裁管华林

集团副总裁孙培军作了集团战略发展规划演讲，严格按照集团化发展基本原则，统筹推进人事、财务、文化、采购“四集中”和项目“一分离”的总体要求。调整集团教育结构、优化资源配置、推动集团未来发展和教育事业繁荣。以中德技工、华洋职校、广酒中职为极点，创立“中德二”、“华洋二”、“广酒二”，扩大周边辐射；借助大湾区影响力，立足中德技工向大湾区中南部发展，立足华洋职校向大湾区东部发展，立足广酒中职向大湾区北部发展，三路并进，建立起泛珠三角职业教育带。深化校校合作、校企合作，把职业教育市场化、产业化，共生共享共赢，实现示范性教育集团发展命运共同体。

▲新中德教育集团副总裁孙培军

新中德教育集团董事长王国霞对集团发展给予了充分的肯定，回首过去，思绪万千，立足今日，信心百倍。新中德教育集团从无到有、从小到大、从弱到强，最终形成了行业的标杆。我们可以自豪的说，做教育新中德教育集团是认真的、努力的、专业的！我们在高速发展的同时，要把这些宝贵的经验进行推广和传承！同时用“五个转变、五个坚持、五个落实”来进行总结和展望。

五个转变：

一是从“有学校”到“好学校”的转变；

二是从“一所学校”到“多所学校”的转变；

三是从“单独干”到“合力干”的转变；

四是从“单模式”到“多模式”合作的转变；

五是从“追赶者”到“领跑者”的转变。

五个坚持：

一是坚持集团化管理，坚持品牌化建设的战略发展方向；

二是坚持规范办学，特色兴校的长期办学理念；

三是坚持以人为本，发展共赢的合伙经营方针；

四是坚持权责一致，责任到人的责任管理目标；

五是坚持互通、互学、互补，比学赶超的内涵提升模式。